Tech CEO & CPO / Product Advisor

Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem gemeinsamen Verständnis eurer Ziele, Herausforderungen und strategischen Prioritäten. Darauf aufbauend definiere ich eine Rolle, die optimal zu eurer Situation passt – beispielsweise als Fractional CEO, Interim CPO, Fractional CDO oder Entrepreneur in Residence.

Ich arbeite eng mit Geschäftsführung, Investoren sowie Produkt-, Technologie- und Führungsteams zusammen und unterstütze dabei, klare Strategien zu entwickeln, Prioritäten zu setzen und diese konsequent in die Umsetzung zu bringen.

Je nach Bedarf begleite ich Unternehmen beim Aufbau neuer digitaler Geschäftsmodelle, der Weiterentwicklung von Produkten und Plattformen, der Transformation von Organisationen oder der Skalierung bestehender Teams. Dabei übernehme ich nicht nur eine beratende Rolle, sondern arbeite operativ mit, treffe Entscheidungen und schaffe die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum.

Ich begleite Unternehmen in entscheidenden Wachstums- und Transformationsphasen – von der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle über den Aufbau skalierbarer Produkte und Plattformen bis hin zur Weiterentwicklung von Produktorganisationen.

Als Fractional CEO, Interim CPO, Fractional CDO oder Entrepreneur in Residence verbinde ich Strategie, Technologie, Produktentwicklung und Führung, um nachhaltiges Wachstum und messbare Ergebnisse zu schaffen.

Jedes Unternehmen befindet sich in einer anderen Situation. Trotzdem folgt die Zusammenarbeit meist einem klaren Ablauf.

In den ersten 30 Tagen verschaffe ich mir ein umfassendes Bild von eurem Unternehmen, euren Produkten, Teams und Prozessen. Ich führe Gespräche mit den wichtigsten Stakeholdern, analysiere Herausforderungen, identifiziere Potenziale und definiere gemeinsam mit euch klare Ziele und Prioritäten.

In den darauffolgenden 30 Tagen entwickeln wir eine gemeinsame Strategie und übersetzen diese in konkrete Maßnahmen. Dazu gehören beispielsweise die Schärfung der Produktstrategie, die Priorisierung von Initiativen, die Weiterentwicklung der Organisation oder die Definition einer klaren Roadmap.

In den letzten 30 Tagen steht die Umsetzung im Mittelpunkt. Ich arbeite eng mit Geschäftsführung und Teams zusammen, begleite die Umsetzung strategischer Initiativen, etabliere nachhaltige Prozesse und übergebe Verantwortung an die Organisation. Ziel ist es, messbare Fortschritte zu erzielen und Strukturen zu schaffen, die auch langfristig erfolgreich funktionieren.

Ein Fractional- oder Interim-Mandat endet für mich nicht mit einer Strategie, sondern mit sichtbaren Ergebnissen und einer Organisation, die eigenständig weiterarbeiten kann.