Product, Design & Innovation Leader
Hi, ich bin Frederik Ventzke, Digital Product Leader mit über 25 Jahren Erfahrung im Aufbau und der Skalierung digitaler Plattformen, Agenturmodelle und Technologieprodukte. Nachweisbare Erfolge in B2B E-Commerce, SaaS, 3D-Konfiguratoren, AI-Produkten und datengetriebenen Plattformwachstum. Führung interdisziplinärer Teams aus UX, Engineering und Marketing sowie Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle und digitaler Marken.
Bekannt aus
Zu meinen Kunden zählen:
Rollen & Mandate
Unternehmensführung
Digitale Produkte
Organisationsentwicklung
CPO Chief Product Officer
- Ihr möchtet aus Ideen erfolgreiche digitale Produkte machen?
- Eure Produktstrategie braucht mehr Fokus und Priorisierung?
- Ihr sucht erfahrene Produktführung auf C-Level?
CDO & Head of Digital Transformation
- Eure Digitalisierung kommt nicht schnell genug voran?
- Prozesse und Strukturen bremsen digitale Veränderung?
- Ihr sucht erfahrene Führung für die digitale Transformation?
Head of Design / UX Director
- Euer Produkt funktioniert, aber die User Experience überzeugt noch nicht?
- Design, Product und Development arbeiten noch nicht konsequent zusammen?
- Ihr suchst erfahrene Designführung für Produkt, UX und Team?
Entrepreneur in Residence
- Du hast viele Ideen, aber keine klare Priorität?
- Ein neues Geschäftsmodell soll schnell validiert werden?
- Du brauchst einen Unternehmer auf Zeit statt nur Beratung?
Im Gespräch & im Spotlight
Blogartikel
Presse
Podcasts
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Über mich
Meine Karriere begann Ende der 1990er Jahre im Umfeld digitaler Kommunikation, Interface Design und Plattformentwicklung. 2008 gründete ich die Digitalagentur Ventzke Media, über die ich seitdem digitale Produkte und Plattformen für Konzerne, Mittelstand und Startups konzipiere und weiterentwickle. Meine Arbeit umfasst sowohl Greenfield-Produktentwicklung als auch die strategische Neuausrichtung bestehender digitaler Plattformen.
Kernkompetenzen
- Digital Strategy & Innovation
- SaaS & Platform Development
- UX Leadership & Product Strategy
- B2B E-Commerce Architecture
- AI Product Development
- Growth Marketing, SEO & Performance
- Recruiting & Team Leadership
- Technical Product Management
- Startup Scaling & Brand Building
Wie arbeite ich?
Wie führst du Product- und Designteams?
Für mich bedeutet Führung vor allem, Orientierung zu geben und Teams in die Lage zu versetzen, gute Entscheidungen selbst zu treffen. Dazu gehören klare Ziele und Verantwortlichkeiten, regelmäßiges Feedback und eine Kultur, in der unterschiedliche Perspektiven ausdrücklich erwünscht sind. Gleichzeitig greife ich ein, wenn Prioritäten unklar werden, Zusammenarbeit nicht funktioniert oder Entscheidungen notwendig sind.
Wie stellst du sicher, dass Teams nicht nur Features, sondern echten Mehrwert liefern?
Ich versuche Teams konsequent von Output zu Outcome zu führen. Vor einer Entwicklung sollte klar sein: Welches Problem lösen wir? Welche Annahme testen wir? Und woran erkennen wir anschließend, ob die Lösung funktioniert? Dafür kombiniere ich qualitative Erkenntnisse aus Research und Kundenfeedback mit quantitativen Produktmetriken. Features zu veröffentlichen ist für mich kein Erfolg an sich – entscheidend ist ihre Wirkung.
Arbeitest du integriert in bestehende Teams oder als externe Einheit?
Beides ist möglich. Ich arbeite entweder eingebettet in interne Produktteams (remote oder hybrid) oder eigenständig mit meinem Netzwerk an Entwickler:innen und Designer:innen. Mein Ziel ist immer: Effizienz, Transparenz und reibungslose Integration in bestehende Prozesse.
Für welche Unternehmensgrößen ist deine Unterstützung sinnvoll?
Ich arbeite mit Startups, Scale-ups und etablierten Unternehmen – häufig im Kontext von Digitalabteilungen, Inhouse-Agenturen oder Innovationsteams. Auch größere Organisationen mit komplexen, oft siloartigen Strukturen profitieren von meinem ganzheitlichen Blick auf Produkt, User Experience und Technologie.
Wie erfolgt die Abrechnung?
Ich biete verschiedene Modelle an: Tagessätze für flexible Einsätze, monatliche Retainer für langfristige Zusammenarbeit oder projektbasierte Festpreise bei klar umrissenen Aufgabenstellungen. In jedem Fall: transparente Abrechnung, planbare Budgets, kein Overhead.
Wie läuft ein typisches Mandat in den ersten 90 Tagen ab?
Jedes Unternehmen befindet sich in einer anderen Situation. Trotzdem folgt die Zusammenarbeit meist einem klaren Ablauf.
In den ersten 30 Tagen verschaffe ich mir ein umfassendes Bild von eurem Unternehmen, euren Produkten, Teams und Prozessen. Ich führe Gespräche mit den wichtigsten Stakeholdern, analysiere Herausforderungen, identifiziere Potenziale und definiere gemeinsam mit euch klare Ziele und Prioritäten.
In den darauffolgenden 30 Tagen entwickeln wir eine gemeinsame Strategie und übersetzen diese in konkrete Maßnahmen. Dazu gehören beispielsweise die Schärfung der Produktstrategie, die Priorisierung von Initiativen, die Weiterentwicklung der Organisation oder die Definition einer klaren Roadmap.
In den letzten 30 Tagen steht die Umsetzung im Mittelpunkt. Ich arbeite eng mit Geschäftsführung und Teams zusammen, begleite die Umsetzung strategischer Initiativen, etabliere nachhaltige Prozesse und übergebe Verantwortung an die Organisation. Ziel ist es, messbare Fortschritte zu erzielen und Strukturen zu schaffen, die auch langfristig erfolgreich funktionieren.
Ein Fractional- oder Interim-Mandat endet für mich nicht mit einer Strategie, sondern mit sichtbaren Ergebnissen und einer Organisation, die eigenständig weiterarbeiten kann.
Bereit für den nächsten Schritt?
Ob Projektanfrage, Zusammenarbeit oder einfach ein gutes Gespräch über digitale Innovationen – ich bin nur eine Nachricht entfernt. Schreib mir, ich freue mich auf den Austausch!