Digitale Produkte, die etwas bewegen — und Teams, die sie tragen.

Als Digital Leader übernehme ich Produkt- und Digitalführung für Unternehmen, die ihre Plattformen, Teams und Geschäftsmodelle konsequent weiterentwickeln wollen — von der ersten Idee bis zur Skalierung.

25+Jahre Digitalgeschäft
400+umgesetzte Projekte
150+Kunden, vom Startup bis Konzern

Zu meinen Kunden zählen

Eine Rolle für jede Phase.

Je nachdem, was euer Team gerade braucht, übernehme ich Führung, Strategie oder beides — mit klarem Auftrag und messbarem Ergebnis.

Unternehmensführung & Transformation

CPO

Für Teams, deren Produktstrategie mehr Fokus und Priorisierung braucht.

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CDO & digitale Transformation

Wenn Prozesse und Strukturen die digitale Veränderung bremsen.

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UX Director

Für Produkte, die funktionieren, aber deren Nutzererlebnis noch nicht überzeugt.

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Digitale Produkte & Plattformen

Produktstrategie

Aus einer Idee ein digitales Produkt machen, das am Markt trägt.

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SaaS & Plattformaufbau

Vom Architekturkonzept bis zur skalierbaren Plattformstrategie.

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B2B E-Commerce

Komplexe Produktwelten, verständlich und kaufbar gemacht.

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3D-Produktkonfiguratoren

Komplexe Produkte visuell erlebbar machen, von der Idee bis zur SAP-Anbindung.

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Organisationsentwicklung & Skalierung

Entrepreneur in Residence

Für Vorhaben, die einen Unternehmer statt nur Beratung brauchen.

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Teamaufbau & Recruiting

Leistungsfähige, interdisziplinäre Produktteams gezielt aufbauen.

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Delivery & Umsetzung

Klare Strukturen, damit aus Roadmaps tatsächlich Releases werden.

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Ein Weg durch drei Jahrzehnte Digitalgeschäft.

1999

Erste Digitalprojekte, Websites und Plattformen

2008

Gründung der Digitalagentur Ventzke Media, Aufbau eines zehnköpfigen Tech-Teams

2016

Start-up coopz: Social-Dating-App, skaliert auf über 100.000 Nutzer

2020

KI-Chatbot Mina für mentale Gesundheit

Über mich

Ich bin Frederik Ventzke — ein produktorientierter Digital Leader und Unternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung darin, digitale Produkte, Plattformen und Marken zu entwickeln, zu positionieren und zu skalieren. Im Zentrum meiner Arbeit stehen Produktstrategie, Product Leadership und der Aufbau starker Teams, die Produkte mit echtem Kundennutzen und messbarem Wachstum liefern.

Dabei verbinde ich strategisches Markt- und Produktdenken mit technologischer Umsetzungskompetenz und betrachte Produkte entlang der gesamten Customer Journey — von der ersten Positionierung über Acquisition und Conversion bis hin zu Retention, Expansion und langfristiger Wertschöpfung.

Kid of the 80s. Aufgewachsen mit den ersten Heimcomputern, begann meine Reise am Commodore C64, über den Amiga 500 bis zum ersten Schneider-PC. Stundenlanges Eintauchen in Klassiker wie Monkey Island, Leisure Suit Larry oder Prince of Persia weckte weniger die Lust am Spielen selbst als die Faszination dafür, was mit Software überhaupt möglich ist — der Ursprung einer bis heute anhaltenden Leidenschaft für Technologie, Gestaltung und digitale Erlebnisse.

Erste Schritte & eigene Agentur. 1999 begann meine Karriere am SAE Institute Berlin im Umfeld digitaler Kommunikation, Interface Design und Plattformentwicklung. 2008 gründete ich die Digitalagentur Ventzke Media, über die ich seither digitale Produkte und Plattformen für Konzerne, Mittelstand und Startups konzipiere und weiterentwickle — von der Greenfield-Entwicklung bis zur strategischen Neuausrichtung bestehender Systeme.

Als Product Leader verstehe ich meine Aufgabe darin, Orientierung zu geben, Prioritäten zu schaffen und Teams zu befähigen, eigenverantwortlich wirksame Lösungen zu entwickeln. Mein Führungsstil basiert auf einer klaren Vision, transparenter Entscheidungsfindung und einer engen Verbindung von Strategie und operativer Umsetzung. Besonders wirksam bin ich dort, wo Organisationen ihre Produktlandschaft neu strukturieren, digitale Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Plattformen konsequent auf Wachstum ausrichten wollen.

Kernkompetenzen
  • Digital Strategy & Innovation
  • SaaS & Platform Development
  • UX Leadership & Product Strategy
  • B2B E-Commerce Architecture
  • AI Product Development
  • Growth Marketing, SEO & Performance
  • Recruiting & Team Leadership
  • Technical Product Management
  • Startup Scaling & Brand Building

Tech Focus: AI · SaaS · UX · Plattformarchitektur · E-Commerce · 3D Configurators · Growth · SEO · Product Strategy · APIs · Cloud · Digital Branding

Growth & Marketing
  • Aufbau und Umsetzung skalierbarer SEO-, Content- und Performance-Marketing-Strategien
  • Aufbau und Skalierung digitaler Marken, Plattformen und Online-Communities
  • Entwicklung nachhaltiger Wachstumsstrategien mit Fokus auf Nutzergewinnung, Aktivierung und Kundenbindung
  • Optimierung von Customer Journeys und Conversion Rates zur Steigerung von Umsatz und Nutzererlebnis
  • Datengetriebene Analyse von Nutzerverhalten, KPIs und Wachstumshebeln zur kontinuierlichen Produktoptimierung
  • Konzeption und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien für neue digitale Produkte und Services
  • Entwicklung von Growth Loops, Referral-Programmen und Community-Strategien für organisches Wachstum
  • Aufbau von Produkt- und Marketing-Funnels über den gesamten Customer Lifecycle
Leadership
  • Aufbau und Führung eines zehnköpfigen interdisziplinären Teams
  • Mentoring von UX-Designer:innen, Product Ownern und technischen Teams
  • Steuerung externer Entwickler:innen, Agenturen und Technologiepartner
  • Schnittstelle zwischen Business, Produkt, Design und Engineering
Education

2005–2008 — Mediadesign Hochschule für Gestaltung und Informatik (MD.H.)
Ausbildung zum Mediengestalter für Digital- und Printmedien

2001 — L4 Institut für Digitale Kommunikation, Berlin
3D Gamedesign, Weiterbildung Digitale Kommunikation

1999–2000 — SAE Institute Berlin
Ausbildung Multimedia Designer & Diplom Multimedia Producer

Wie ich arbeite.

Vier Fragen, die im Erstgespräch fast immer fallen — und wie ich sie beantworte.

Wie führst du Produkt- und Designteams?

Führung heißt für mich vor allem, Orientierung zu geben: klare Ziele und Verantwortlichkeiten, regelmäßiges Feedback und eine Kultur, in der unterschiedliche Perspektiven ausdrücklich gewünscht sind. Ich greife ein, wenn Prioritäten unklar werden — sonst treffen die Teams ihre Entscheidungen selbst.

Wie stellst du sicher, dass Teams echten Mehrwert liefern statt nur Features?

Vor jeder Entwicklung sollte klar sein: Welches Problem lösen wir, welche Annahme testen wir, und woran erkennen wir später den Erfolg? Ich kombiniere qualitative Erkenntnisse aus Research mit quantitativen Produktmetriken — ein Feature ist erst dann ein Erfolg, wenn es wirkt.

Was würdest du in den ersten 90 Tagen einer neuen Rolle tun?

Erst zuhören und verstehen — Produkt, Kunden, Team, Daten, bestehende Entscheidungen. Danach gemeinsam mit den Teams priorisieren und ein Zielbild entwickeln. Zwischen Tag 60 und 90 sollten daraus erste konkrete Veränderungen entstehen, etwa eine geschärfte Roadmap.

Wie entscheidest du zwischen Business-Zielen, Nutzerbedürfnissen und Produktqualität?

Diese Zielkonflikte gehören zur Produktentwicklung dazu. Kurzfristige Kompromisse können sinnvoll sein, solange sie bewusst getroffen werden — entscheidend ist, transparent zu machen, was wir gewinnen, was wir dafür in Kauf nehmen und was danach wieder auf die Roadmap muss.

Im Gespräch & im Spotlight.

Blogartikel, Presse und Podcasts rund um digitale Produkte, Plattformen und Führung.

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Frederik Ventzke

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Erfahrung, die wirkt

25+ Jahre Digitalwirtschaft, 400+ Projekte, 150+ Kunden vom Startup bis zum internationalen Unternehmen.

Produktstrategie mit Business-Fokus

Kundenbedürfnisse, Unternehmensziele und Technologie zu tragfähigen Strategien verbunden.

Führung, die Wirkung entfaltet

Leistungsstarke Produkt- und Tech-Teams mit klaren Strukturen und echter Verantwortungskultur.

Vom MVP bis zur Skalierung

Begleitung über den gesamten Produktlebenszyklus — von der ersten Validierung bis zum Wachstum.