UX Design
UX Designer verbringen zu viel Zeit in Figma – und zu wenig im eigenen Produkt
Warum intensive Eigennutzung Reibung sichtbar macht, die in Designfiles und einzelnen Tests verborgen bleibt.
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Digitale Produkte & Plattformen
Produktstrategie für digitale Produkte
Eine gute Produktstrategie schafft Fokus. Ich unterstütze dabei, digitale Produkte gezielt weiterzuentwickeln, Prioritäten zu schärfen und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Viele Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in digitale Produkte, Plattformen und Softwareentwicklung. Trotzdem bleiben Wachstum, Nutzerakzeptanz oder wirtschaftlicher Erfolg oft hinter den Erwartungen zurück – meist, weil eine klare Produktstrategie fehlt.
Eine erfolgreiche Produktstrategie verbindet Markt, Nutzer, Geschäftsmodell und Technologie zu einer gemeinsamen Richtung und hilft Teams, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Genau dabei unterstütze ich euch.
Was eine gute Produktstrategie beantwortet
01
Welches Problem lösen wir?
Echte Herausforderungen statt vermuteter Bedürfnisse.
02
Für wen entwickeln wir das Produkt?
Die richtige Zielgruppe statt „alle“.
03
Wie unterscheiden wir uns vom Wettbewerb?
Klare Positionierung im Wettbewerb.
04
Wie entsteht nachhaltiges Wachstum?
Durch Nutzen, Zufriedenheit und Kundenbindung.
So entsteht eine tragfähige Produktstrategie
Strategie ist kein einmaliges Dokument, sondern ein wiederkehrender Prozess — in drei Schritten belastbar gemacht.
Schritt 1
Verstehen
- Markt, Zielgruppe und Wettbewerb analysieren
- Nutzerprobleme und Bedürfnisse validieren
- Bestehende Daten und Metriken auswerten
- Unternehmensziele mit Produktrealität abgleichen
Schritt 2
Entscheiden
- Positionierung und Differenzierung schärfen
- Wenige klare strategische Prioritäten setzen
- Roadmap auf Wirkung statt Feature-Listen ausrichten
- Zielkonflikte transparent machen
Schritt 3
Verankern
- Strategie im Team und in der Organisation verankern
- Erfolgskennzahlen definieren und nachverfolgen
- Regelmäßige Review-Rhythmen etablieren
- Strategie an neue Erkenntnisse anpassen
Meine Schwerpunkte
Produktvision & Zielbild
Die übergeordnete Richtung entwickeln, an der sich Entscheidungen und Prioritäten orientieren.
Product-Market-Fit
Nachfrage vor Entwicklung validieren – ein echtes Problem für eine klar definierte Zielgruppe lösen.
Roadmaps & Priorisierung
Strategie in konkrete Entscheidungen übersetzen – Fokus auf Wirkung statt Feature-Listen.
Geschäftsmodelle & Wachstum
Digitale Produkte nachhaltig monetarisieren und langfristig wachsen lassen.
Erfahrung aus über 25 Jahren Digitalisierung
Seit mehr als 25 Jahren entwickle ich digitale Produkte, Plattformen und Geschäftsmodelle – von internationalen B2B-Plattformen bis zu KI-Produkten.
- Internationale B2B E-Commerce Plattformen
- SaaS-Produkte & Mobile Apps
- Community- und Plattformmodelle
- Venture Building und digitale Geschäftsmodelle
Was Unternehmen mich als Erstes fragen
Brauchen wir eine neue Strategie oder reicht eine schärfere Roadmap?
Das lässt sich erst nach einer kurzen Bestandsaufnahme sagen. Häufig fehlt keine neue Strategie, sondern Klarheit über Prioritäten und Zielkonflikte.
Wie lange dauert es, bis eine Strategie steht?
Eine erste belastbare Fassung entsteht meist innerhalb weniger Wochen — sie wird danach kontinuierlich anhand neuer Erkenntnisse geschärft.
Reicht ein Strategie-Workshop oder braucht es mehr?
Ein Workshop kann ein guter Startpunkt sein, ersetzt aber keine laufende Priorisierung. Oft begleite ich beides: den Startpunkt und die Umsetzung.
Wie sieht die Zusammenarbeit organisatorisch aus?
Von einem punktuellen Strategie-Sprint bis zur laufenden Begleitung als CPO — abgestimmt auf euren Bedarf.
Typische Mandate
Produktstrategie entwickeln
Klare strategische Ausrichtung für digitale Produkte erarbeiten.
Product-Market-Fit
Validierung neuer Produkte, Märkte und Zielgruppen.
SaaS & Plattformstrategie
Aufbau und Skalierung digitaler Plattformen.
CPO Advisory
Strategische Begleitung auf Executive-Ebene bei Produktentwicklung und Wachstum.
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