UX Design
UX Designer verbringen zu viel Zeit in Figma – und zu wenig im eigenen Produkt
Warum intensive Eigennutzung Reibung sichtbar macht, die in Designfiles und einzelnen Tests verborgen bleibt.
Weiterlesen
Unternehmensführung & Transformation
Chief Product Officer (CPO)
Euer Produkt wächst, aber Prioritäten und Prozesse werden zunehmend komplex? Als CPO bringe ich Struktur, strategische Klarheit und Fokus in euer Produktmanagement.
Viele Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in digitale Produkte und Plattformen – und trotzdem bleiben Ergebnisse hinter den Erwartungen zurück. Der Grund liegt selten in der Technologie, sondern in fehlender Produktstrategie, unklaren Prioritäten oder mangelnder Abstimmung zwischen Business, Produkt, UX und Entwicklung.
Als Chief Product Officer übernehme ich Verantwortung auf Executive-Ebene: als Sparringspartner für Geschäftsführung und Gründer, oder als operativer Produktverantwortlicher – mit dem Ziel, Produkte strategisch auszurichten und leistungsfähige Produktorganisationen aufzubauen.
Was ein CPO für euer Unternehmen leistet
01
Produktverantwortung mit Business-Fokus
Produkte werden nicht nur entwickelt, sondern liefern einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg.
02
Die Brücke zwischen Business und Technologie
Ich verbinde Markt, Nutzer und Technologie zu einer gemeinsamen Produktstrategie.
03
Strategie, Priorisierung und Richtung
Die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit treffen und Prioritäten konsequent ausrichten.
04
Orientierung in Wachstumsphasen
Gerade wenn Produkte organisch gewachsen sind oder neue Marktchancen entstehen, sorgt erfahrene Produktführung für Fokus.
Die ersten 90 Tage
Produktführung, die sofort Struktur schafft — ohne am ersten Tag alles umzuwerfen.
Tag 1–30
Zuhören & Landkarte erstellen
- Gespräche mit Team, Business und Kund:innen
- Bestehende Produktstrategie, Metriken und Prozesse verstehen
- Stakeholder-Erwartungen an die Rolle klären
- Erste Muster und Reibungspunkte identifizieren
Tag 31–60
Priorisieren & Struktur schaffen
- Roadmap schärfen und auf wenige wirksame Wetten fokussieren
- Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten klären
- Ein sichtbares Pilotprojekt auswählen
- Zusammenarbeit zwischen Produkt, Business und Engineering justieren
Tag 61–90
Wirkung zeigen
- Pilotprojekt abschließen und an Geschäftskennzahlen spiegeln
- Produktstrategie für die nächsten Quartale vorlegen
- Vertrauen für größere strukturelle Veränderungen aufbauen
- Fahrplan für nachhaltiges Wachstum festlegen
Meine Schwerpunkte
Produktstrategie & Vision
Eine klare Produktvision entwickeln und Unternehmensziele in umsetzbare Strategien übersetzen.
SaaS- & Plattformstrategie
Skalierbare Geschäftsmodelle und klaren Kundennutzen für digitale Plattformen entwickeln.
Aufbau leistungsfähiger Produktorganisationen
Moderne Teams, klare Verantwortlichkeiten und effiziente Prozesse für nachhaltiges Wachstum.
UX, Customer Experience & Wachstum
Die gesamte Customer Journey betrachten – von der ersten Interaktion bis zur Kundenbindung.
Erfahrung aus über 25 Jahren Digitalisierung
Seit über 25 Jahren entwickle und skaliere ich digitale Produkte, Plattformen und Geschäftsmodelle – von B2B E-Commerce bis zu KI-Produkten.
- B2B E-Commerce Plattformen
- SaaS-Produkte & digitale Communities
- 3D-Produktkonfiguratoren
- Interdisziplinäre Teams aus Product, UX, Engineering und Marketing
Was Unternehmen mich als Erstes fragen
Brauchen wir einen CPO, wenn wir schon einen Head of Product haben?
Sehr oft ja. Ein Head of Product verantwortet meist ein Team oder einen Produktbereich — ein CPO bündelt Produktstrategie auf Unternehmensebene und verhandelt Priorisierung direkt mit der Geschäftsführung.
Wie schnell zeigt sich Wirkung?
Erste strukturelle Verbesserungen typischerweise innerhalb der ersten 60 Tage. Ein sichtbares Pilotprojekt mit messbarem Effekt liegt meist gegen Ende der ersten 90 Tage vor.
Wie unterscheidet sich das von klassischer Unternehmensberatung?
Beratung liefert Empfehlungen. Ich übernehme Führungsverantwortung im Unternehmen selbst — mit Sitz am Entscheidungstisch und Rechenschaft gegenüber der Geschäftsführung.
Wie sieht die Zusammenarbeit organisatorisch aus?
Je nach Bedarf als zeitlich begrenztes Mandat, als kontinuierliche Begleitung mit reduziertem Stundenumfang, oder als Berater an der Seite der Geschäftsführung. Wir klären das im Erstgespräch.
Typische Mandate
CPO
Übernahme der Produktverantwortung mit voller Führungsverantwortung.
CPO Sparring
Regelmäßige strategische Begleitung als Sparringspartner für Produktentscheidungen.
Product Advisory
Sparringspartner für Gründer, Geschäftsführung und Produktverantwortliche.
Product Transformation
Neuausrichtung bestehender Produktorganisationen, Teams und Plattformen.
Passende Artikel
3D · E-Commerceextern
Produktkonfiguratoren als Zukunft des E-Commerce
Warum Konfiguratoren Individualisierung, Beratung und digitale Vertriebsprozesse miteinander verbinden.
Weiterlesen
B2B SaaSextern
B2B-SaaS-Projekte mit Potenzial
Welche Prozesse sich besonders für skalierbare SaaS-Lösungen eignen und wo Unternehmen echten Hebel erzeugen können.
Weiterlesen
Gemeinsam digitale Produkte erfolgreich entwickeln
Du möchtest deine Produktstrategie schärfen, Produktteams stärken oder digitale Produkte erfolgreich skalieren? Lass uns sprechen.