B2B SaaSextern
B2B-SaaS-Projekte mit Potenzial
Welche Prozesse sich besonders für skalierbare SaaS-Lösungen eignen und wo Unternehmen echten Hebel erzeugen können.
Weiterlesen
Digitale Produkte & Plattformen
SaaS Entwicklung & Plattformstrategie
SaaS-Produkte benötigen mehr als gute Technologie. Gemeinsam schaffen wir die strategischen Grundlagen für Wachstum, Skalierung und nachhaltigen Erfolg.
Software-as-a-Service hat verändert, wie Unternehmen Produkte entwickeln, verkaufen und skalieren. Doch viele SaaS-Produkte scheitern nicht an der Technologie, sondern an fehlendem Product-Market-Fit, unklarer Positionierung oder einer Plattformstrategie, die Wachstum nicht unterstützt.
Seit über 25 Jahren entwickle ich digitale Produkte, Plattformen und Geschäftsmodelle – von SaaS-Lösungen über B2B-Plattformen bis zu KI-Produkten und datengetriebenen Wachstumssystemen.
Was erfolgreiche SaaS-Produkte vereint
01
Nutzerprobleme & Produktstrategie
Verstehen, welche Herausforderungen wirklich gelöst werden müssen, mit klarer Positionierung und Priorität.
02
Skalierbare Technologie
Architektur als Grundlage für Wachstum statt Selbstzweck.
03
Monetarisierung
Preismodelle, die Kundennutzen und Unternehmenserfolg verbinden.
04
Skalierbarkeit
Prozesse und Systeme, die mit dem Produkt mitwachsen.
Von der SaaS-Idee zum skalierbaren Produkt
SaaS-Erfolg entsteht nicht durch mehr Features, sondern durch die richtige Reihenfolge an Entscheidungen.
Schritt 1
Problem & Markt verstehen
- Zielgruppe und zentrales Problem schärfen
- Wettbewerb und Positionierung einordnen
- Erste Annahmen mit echten Nutzer:innen testen
- Preis- und Geschäftsmodell-Hypothesen entwickeln
Schritt 2
Plattform & Monetarisierung aufbauen
- Architektur für Wachstum statt nur für den Start konzipieren
- Subscription- und Preismodell entwickeln
- Onboarding und Aktivierung gestalten
- Erste zahlende Kund:innen gewinnen
Schritt 3
Skalieren
- Product-Market-Fit verifizieren
- Wachstumskanäle und Kennzahlen etablieren
- Customer Success und Retention systematisieren
- Team und Prozesse für Skalierung aufbauen
Meine Schwerpunkte
SaaS Produktstrategie
Zentrale Fragen zu Problem, Zielgruppe und Wettbewerbsvorteil beantworten, bevor Funktionen entstehen.
SaaS Plattformen konzipieren
Architektur, die Wachstum, Nutzererlebnis und Weiterentwicklung gleichermaßen unterstützt.
Monetarisierung & Subscription
Geschäftsmodelle, die Wachstum und Kundennutzen miteinander verbinden.
KI und SaaS zusammen denken
KI gezielt integrieren und daraus nachhaltige Wettbewerbsvorteile entwickeln.
Erfahrung aus über 25 Jahren Digitalisierung
Zu meinen Erfahrungen zählen Franke Foodservice Systems (internationale B2B-Plattform), Mina AI (KI-Produkt für mentale Gesundheit) und coopz (Plattform mit über 100.000 Nutzern).
- SaaS-Produkte & Mobile Apps
- KI-Produkte und Plattformen
- B2B E-Commerce Systeme
- Venture Building Projekte
Was Unternehmen mich als Erstes fragen
Wir haben schon ein SaaS-Produkt — wozu brauchen wir das noch?
Sehr viele bestehende SaaS-Produkte wachsen nicht an der Technologie vorbei, sondern an fehlender Positionierung, Preisstrategie oder Retention. Genau dort setze ich an.
Wie schnell entsteht ein erstes validiertes Konzept?
Eine erste belastbare Produkt- und Geschäftsmodell-Hypothese steht meist innerhalb weniger Wochen, mit klarem Plan für den nächsten Validierungsschritt.
Brauchen wir dafür ein großes Entwicklungsteam?
Nein. Gerade am Anfang zählt Klarheit über das richtige Produkt mehr als Teamgröße — Umfang und Tempo passen wir an eure Situation an.
Wie sieht die Zusammenarbeit organisatorisch aus?
Von einem punktuellen Strategie-Sprint bis zur laufenden Begleitung als CPO über mehrere Wachstumsphasen hinweg.
Typische Mandate
SaaS Produktstrategie
Entwicklung neuer SaaS-Produkte und Plattformen.
MVP Entwicklung & Validierung
Validierung neuer Ideen und Geschäftsmodelle.
SaaS Plattformarchitektur
Konzeption skalierbarer Plattformlösungen.
CPO Advisory
Strategische Begleitung von SaaS-Unternehmen in Wachstums- und Skalierungsphasen.
Passende Artikel
Plattformtechnologieextern
Ist Strapi bereit für die breite Masse?
Eine Einordnung von Headless CMS, Architektur und technischer Plattformwahl für digitale Produkte.
Weiterlesen
UX Design
UX Designer verbringen zu viel Zeit in Figma – und zu wenig im eigenen Produkt
Warum intensive Eigennutzung Reibung sichtbar macht, die in Designfiles und einzelnen Tests verborgen bleibt.
Weiterlesen
SaaS-Produkte, die Nutzerwert und Wachstum verbinden
Wenn ihr ein SaaS-Produkt entwickeln oder eine Plattform skalieren möchtet, lasst uns darüber sprechen.