B2B SaaSextern
B2B-SaaS-Projekte mit Potenzial
Welche Prozesse sich besonders für skalierbare SaaS-Lösungen eignen und wo Unternehmen echten Hebel erzeugen können.
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Unternehmensführung & Transformation
Entrepreneur in Residence (EIR)
Du hast viele Ideen, aber keine klare Priorität? Du brauchst einen Unternehmer statt nur Beratung – 25 Jahre Produktentwicklung, Plattformen und Unternehmertum.
Neue Geschäftsideen entstehen jeden Tag. Doch nur wenige entwickeln sich zu erfolgreichen Produkten, Plattformen oder Unternehmen. Die größte Herausforderung liegt selten in der Idee selbst – häufig fehlen Marktvalidierung, klare Prioritäten oder die Fähigkeit, eine Vision konsequent in ein funktionierendes Geschäftsmodell zu übersetzen.
Als Entrepreneur in Residence unterstütze ich Unternehmen, Investoren, Venture Studios und Gründerteams beim Aufbau neuer digitaler Produkte, Plattformen und Geschäftsmodelle – mit pragmatischer Hands-on-Mentalität und operativer Umsetzungskompetenz.
Was ein Entrepreneur in Residence leistet
01
Geschäftsmodelle entwickeln
Neue Marktchancen analysieren und in tragfähige Geschäftsmodelle übersetzen.
02
Produkte validieren
Ideen testen, Nutzerfeedback einholen und Marktpotenziale bewerten.
03
Digitale Produkte aufbauen
Von der ersten Idee bis zum Markteintritt digitale Produkte und Plattformen entwickeln.
04
Go-to-Market & Wachstum
Produkte erfolgreich positionieren, in den Markt einführen und Wachstum beschleunigen.
Von der Idee zum tragfähigen Geschäftsmodell
Venture Building in drei Phasen — schnell genug für Startup-Tempo, strukturiert genug für belastbare Entscheidungen.
Phase 1
Verstehen & validieren
- Marktchance, Zielgruppe und Problem schärfen
- Erste Annahmen mit echten Nutzer:innen testen
- Wettbewerb und Differenzierung einordnen
- Geschäftsmodell-Hypothesen aufstellen
Phase 2
Bauen & lernen
- MVP oder erste Produktversion entwickeln
- Go-to-Market-Ansatz definieren und testen
- Kennzahlen und Lernschleifen etablieren
- Team- und Ressourcenbedarf klären
Phase 3
Skalieren
- Product-Market-Fit verifizieren
- Wachstumshebel identifizieren und priorisieren
- Organisation für Skalierung aufbauen
- Investoren- oder Stakeholder-Readiness herstellen
Meine Schwerpunkte
Venture Building & Geschäftsmodellentwicklung
Geschäftsmodelle entwickeln, die innovativ, wirtschaftlich tragfähig und skalierbar sind.
Produktstrategie & Product-Market-Fit
Nutzerbedürfnisse und Marktpotenziale validieren, bevor größer investiert wird.
Plattformen, SaaS & digitale Produkte
Skalierbare digitale Ökosysteme, Communities und B2B-Systeme entwickeln.
AI Ventures & Go-to-Market
AI-Potenziale in marktfähige Lösungen übersetzen und Wachstumshebel identifizieren.
Erfahrung aus über 25 Jahren Digitalisierung
Seit über 25 Jahren beschäftige ich mich mit digitalen Produkten, Plattformen und Online-Geschäftsmodellen – von den frühen Tagen des Internets bis zur heutigen Plattform-, SaaS- und AI-Ökonomie.
- Aufbau und Skalierung einer Digitalagentur über 15+ Jahre
- Dating-Plattform mit über 100.000 Nutzern
- AI-basiertes Mental-Health-Produkt
- Internationale B2B E-Commerce- und Plattformprojekte
Was Unternehmen mich als Erstes fragen
Ich habe nur eine grobe Idee — reicht das für den Einstieg?
Ja. Der erste Schritt ist ohnehin, die Idee zu schärfen und gegen echte Nutzerbedürfnisse zu prüfen, bevor Ressourcen in die Umsetzung fließen.
Wie schnell entsteht eine erste testbare Version?
Je nach Komplexität meist innerhalb weniger Wochen — Ziel ist immer, so früh wie möglich echtes Marktfeedback zu bekommen.
Wie unterscheidet sich das von einer klassischen Unternehmensberatung?
Beratung liefert Analysen und Empfehlungen. Als Entrepreneur in Residence übernehme ich operative Verantwortung und baue mit.
Wie sieht die Zusammenarbeit organisatorisch aus?
Von einer punktuellen Validierungsphase bis zur durchgehenden operativen Verantwortung als Unternehmer auf Zeit — abgestimmt auf den Reifegrad des Vorhabens.
Typische Mandate
Entrepreneur in Residence
Operative Verantwortung für den Aufbau neuer Ventures, Produkte und Geschäftsmodelle.
Venture Builder
Entwicklung und Validierung neuer digitaler Geschäftsmöglichkeiten.
Founder Sparring
Strategische und operative Unterstützung von Gründerteams.
Product & Growth Advisory
Begleitung von Startups und Scaleups bei Produktstrategie und Skalierung.
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